APPROFONDIMENTO DELLE CONOSCENZE
IL RESPONSABILE DEL PERSONALE
3 giorni
Obiettivi Comprendere l'adozione di comportamenti organizzativi coerenti alle esigenze dei modelli di riferimento. Identificare i rischi di una non corretta gestione delle risorse e adottare le soluzioni più efficaci per valorizzare le persone e l'organizzazione. Esaminare gli obblighi e le procedure richieste dal punto di vista legislativo. Gestire correttamente i rapporti con le strutture competenti e con la struttura interna. Procedere ad una corretta pianificazione e gestione delle risorse. Partecipanti Tutti coloro che si trovano a dover affrontare le varie problematiche legate alla gestione del personale e in parte alla gestione del rapporto di lavoro in senso più ampio. Responsabili risorse umane, gestori del personale.
ProgrammaOrganizzazione- Elementi costitutivi: struttura organizzativa, diverse tipologie di organigrammi, meccanismi organizzativi, procedure e potere organizzativo
Concetto e tipologie di ruolo- Autorità e responsabilità
- Compiti e mansioni
- Margini di delega per funzione
Griglia di studio dei compiti- Principi di difficoltà e variabilità
- Direzione operativo/esecutiva, direzione professionale e manageriale
L'analisi organizzativa all'interno dei progetti organizzativi dell'azienda- Ragioni del cambiamento organizzativo
- La progettazione come fase del processo di cambiamento
- Analisi del valore delle strutture
- L'analisi dei processi lavorativi
Metodi di analisi e progettazione delle strutture organizzative- La definizione della strategia ottimale
- Progettazione del sistema organizzativo
- Analisi punti di forza
Criteri di pianificazione - Definire il fabbisogno di personale
- Strumenti di rilevanza e tempi di pianificazione
Principi e criteri per la selezione e la formazione del personale- I concetti di "skill" come capacità e "job description" come descrizione dell'attività
- Coerenza tra candidature e culture organizzative
- Definire le esigenze formative
- I giochi psicologici e le tecniche di simulazione
Valutazione del personale- Definizione e funzioni delle "tre p": potenziale, posizioni e prestazioni
- Posizionamento tendenziale del personale
- Posizionamento aziendale
- Il colloquio di valutazione
Il conflitto e la negoziazione come processo organizzativo- La negoziazione come strumento di gestione produttiva dei conflitti
Nuovo inserimento all’interno del “responsabile del personale”La gestione iniziale del rapporto di lavoro- Assunzione presso il Centro per l’Impiego
- Comunicazioni, documenti obbligatori
- Implicazioni e distinzione tra contratto tipico e atipico
Determinazione del reddito di lavoro dipendente- Valorizzazione dei compensi
- Aspetti sociali/previdenziali
- Aspetti fiscali
Applicazione nuove norme sul TFR- Gestione attraverso la nuova Finanziaria
- Fondi pensione
- Tassazione delle somme erogate in occasione della cessazione del rapporto di lavoro
La gestione finale del rapporto di lavoro- Cessazione presso centro per l’impiego
- Comunicazioni,documenti necessari
- Implicazioni a seguito di licenziamento per giusta causa o giustificato motivo, oggettivo e soggettivo
L'organizzazione sindacale- Attività sindacale in azienda
- Forme lecite e illecite di sciopero
- Condotta antisindacale
- La negoziazione sindacale
Responsabilità verso il personale- Ruolo delle varie strutture e funzioni
- Responsabili di funzione o di linea
Dimissioni e licenziamento- Recesso del lavoratore
- Licenziamento individuale e collettivo
- Il preavviso
- Il licenziamento collettivo
- La mobilità
Responsabilità giuridica- Conseguenze giuridiche nella attribuzione di ruoli o mansioni
- L'importanza dell'organigramma
- Normativa: giuslavoristica, ambientale, sicurezza, antinfortunistica
Edizioni
Milano, 29-30 Settembre -1 Ottobre 2010
Milano, 24-25-26 Novembre 2010
Quota di partecipazione (iva esclusa)
SINGOLA: € 1.825,00 MULTIPLA*: € 1.525,00
* per l'iscrizione di 2 persone alla stessa edizione del seminario o di almeno 9 persone nell'arco di 12 mesi a qualsiasi seminario a catalogo
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