APPROFONDIMENTO DELLE CONOSCENZE
TECNICHE DI ASSESSMENT NELLA SELEZIONE DEL PERSONALE
2 giorni
Obiettivi Il compito di scegliere la persona giusta tra un ampio numero di candidati è un’attività strategica che contribuisce al successo aziendale. Individuare strumenti in grado di consentire un’individuazione chiara e oggettiva dei migliori candidati ad una posizione diventa quindi una priorità. Il seminario si propone precisamente di offrire una panoramica sugli strumenti di assessment in grado di semplificare il processo di selezione, riducendo al minimo la componente soggettiva del procedimento selettivo. Partecipanti H.R. Manager, responsabili o addetti alla selezione, neo-inseriti nella funzione, assistenti alla direzione del personale.
ProgrammaOrganizzazione delle attività di selezione del personale- La decisione aziendale
- Le finalità della selezione
- L’analisi della posizione di lavoro
- L’analisi del profilo professionale
- Le responsabilità
- Competenze e tecniche trasversali richieste
Principi e criteri per la selezione del personale- I concetti di "skill" come capacità e "job description" come descrizione dell'attività
- La necessità di coerenza tra candidature e culture organizzative
- Caratteristiche del mercato del lavoro
- La definizione dell'inquadramento amministrativo più adatto
- Assumere per la posizione o assumere per l'organizzazione?
L’analisi e la descrizione delle posizioni- Finalità dell’analisi e della descrizione delle posizioni
- Le metodologie di analisi e descrizione
- Analisi e descrizione delle posizioni medio-basse
- Analisi e descrizione delle posizioni di quadri e dirigenti
- Struttura della descrizione delle posizioni
Reclutamento- Le fonti di reclutamento
- Selezione interna e esterna
- Le offerte del territorio: società di ricerca e selezione e società di lavoro interinale
- Gestire le relazioni con le fonti esterne
- Il sito aziendale come fonte di reclutamento
- Gli annunci di ricerca: comunicazione e valorizzazione del brand aziendale
- Lo screening dei curricula
Selezione- Le caratteristiche del candidato ideale rispetto alla posizione e all’ambiente di lavoro
- Il vaglio dei candidati
- La lettura e l’interpretazione dei Curricula Vitae
- La classificazione in relazione al profilo
Assessment nella selezione: ProfileXT®- Profili ideali e profili reali
- Definizione dei Profili di Ruolo:
- Best Performer
- Job Analysis
- Conoscere a fondo il candidato:
- Stile di pensiero
- Tratti comportamentali
- Interessi professionali
- Collegamento tra ruolo e persona
- L’oggettività dei criteri
L’intervista di selezione- Importanza del colloquio
- Obiettivi e funzioni dell’intervista
- Gli errori:
- Cause possibili
- L’effetto alone
- Idee preconcette
- Stereotipi
- Errore logico e pregiudizio contagioso
- Esperienza precedente
- Requisiti degli intervistatori
Dalle sensazioni ai fatti reali- Valutare le caratteristiche
Vantaggi del profilo definito- Evitare il rischio del "meno peggio"
- La realtà contro i fatti desiderati
- Limitare la soggettività della selezione
- La percentuale di rispondenza del candidato al ruolo
- I suggerimenti per l’intervista
Edizioni
Milano, 6-7 Settembre 2010
Milano, 29-30 Novembre 2010
Quota di partecipazione (iva esclusa)
 SINGOLA: € 340,00
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