CONOSCENZA
BUDGET E CONTROLLO DI GESTIONE PER NON SPECIALISTI
2 giorni
Obiettivi Conoscere i principi su cui si basa il controllo budgetario e illustrare le funzioni e la struttura del budget aziendale. Esaminare i principali budget settoriali. Dare una conoscenza chiara e precisa, con l'aiuto di esempi e casi concreti, delle tecniche di budget e controllo di gestione. Fornire i concetti fondamentali sul controllo di gestione e sul processo di formazione dei budget. Partecipanti Imprenditori e dirigenti delle varie funzioni aziendali.
ProgrammaObiettivi aziendali e obiettivi di controllo- Relazione fra obiettivi e informazioni necessarie
- Modalità e raggiungimento dei fini
I costi- I costi fissi
- I costi variabili
- I costi diretti
- I costi indiretti
- I costi standard
Tecniche e formazione dei costi del prodotto- Full costing
- Direct costing
- Direct costing evoluto
- Target costing
Il margine di contribuzione- Come determinarlo
- Come utilizzarlo nella politica del prezzo
Punto di pareggio (break even point)- A cosa serve
- Come si calcola
- La politica dei prezzi
- Problematiche aziendali e di mercato
Analisi delle varianze nelle vendite- La variante volume
- La variante prezzi
- La variante mix
Il credito nel marketing mix- La concessione del credito e il prezzo
- Determinazione del DSO (metodologia per calcolare a quanti giorni i clienti pagano effettivamente)
Make or buy - Definizione del costo di produzione di un prodotto e di un servizio
- Confronto con il possibile prezzo di acquisto e calcolo di convenienza
Il budget- Logiche e strutturazione di un budget aziendale
- La tempistica
- Le funzioni coinvolte
- La metodologia di costruzione
I budget settoriali- Budget di vendita: analisi di mercato e opportunità, la programmazione delle vendite
- Budget di produzione: la politica delle scorte, l’adeguatezza degli impianti, la disponibilità delle risorse
- Budget degli investimenti: metodologie di calcolo e analisi di convenienza
- Budget finanziario: definizione e strutturazione di un piano finanziario
Il risultato aziendale- Metodologie per la determinazione
- Riflessione e analisi dei risultati economici e finanziari
Il reporting e il tableau de bord- Struttura dei report e delle singole aree aziendali
- Flash report
- Tableau de bord e relazione di accompagnamento
Edizioni
Milano, 9-10 Settembre 2010
Milano, 4-5 Novembre 2010
Quota di partecipazione (iva esclusa)
SINGOLA: € 1.315,00 MULTIPLA*: € 1.115,00
* per l'iscrizione di 2 persone alla stessa edizione del seminario o di almeno 9 persone nell'arco di 12 mesi a qualsiasi seminario a catalogo
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