COACHING
PROGRAMMA DI SVILUPPO PER LA PADRONANZA PERSONALE
12 giorni
Obiettivi Strutturato in 12 incontri a cadenza mensile, il programma accompagna i partecipanti in un percorso evolutivo personale. L’insicurezza e il disorientamento imposti dagli scenari attuali rendono necessaria, da parte nostra, l'acquisizione di modalità nuove d'interazione, nonché il rafforzamento delle abilità di autocontrollo nella gestione quotidiana della complessità. Sviluppare una maggiore consapevolezza del chi siamo e delle modalità con cui ci muoviamo ci consentirà di raggiungere gli obiettivi, di acquisire efficaci abilità negoziali, di gestire relazioni interpersonali più ricche e profonde. In ultima battuta, l'acquisizione di una forma mentis in grado di trasformare i problemi in opportunità incrementerà la capacità di motivarsi e motivare, di pensare, interpretare e agire. Partecipanti Professional e/o manager che, avendo intuito l'elevato livello di professionalità richiesto da ogni ruolo, desiderano approfondire e aggiornare la loro padronanza, migliorando le capacità nelle tre aree fondamentali dell'interazione umana: l'analisi delle situazioni, la risoluzione dei problemi e la comunicazione interpersonale.
ProgrammaPrimo Modulo LA PADRONANZA PERSONALE 28-29 Ottobre 2010
Introduzione e definizione degli obiettivi- Scenario
- Le 5 nuove macrotendenze
- La competitività genera comportamenti diversi
Analisi del proprio scenario- Cambiamenti continui producono tensione, senso di precarietà, nervosismo, e aggressività
- Vecchie e nuove abitudini, l'importante è che siano congrue...
STOP AND DO Analisi di scenario e dei relativi comportamenti congruiLe capacità indispensabili- Le 3 capacità utili alla sopravvivenza in ambienti ostili
- La padronanza personale: cos'è e come scomporla
- Costruiamo senso per motivarci e motivare
- Le realtà percepite: oggettivare e/o soggettivare
- Come posso migliorare il presidio dell'ambiente che mi circonda
- I miei obiettivi
- I miei punti di forza e di debolezza
STOP AND ACTCostruisci il tuo personale piano d’azione per creare senso, orientamento, consapevolezza...Secondo Modulo SVILUPPARE LA CAPACITÀ DI ANALISI 22-23 Novembre 2010
CHECK I risultati del laboratorio messo in pratica nel proprio lavoro Come funziona la mente- Corpo e mente: un finto dualismo
- La mente: come funziona?
- Pensiero e linguaggio
- L'immaginazione: trappola o salvezza?
- Esperienza, comportamento e motivazione
L'analisi dei bisogni- Il bisogno come motore esistenziale
- I 3 bisogni fondamentali degli esseri umani
- Il concetto di feed-back
- I bisogni sono disposti dentro di noi in tre livelli
Bisogni diversi, persone diverse...- Dal marketing di massa al marketing di relazione
- Il comportamento nasconde i bisogni
- Soddisfazione dei bisogni
I modelli mentali- Quello che si vede dice quello che sei...
- Guardare, ascoltare, modellare
- L’analisi del linguaggio profondo (PNL)
- Dove devo agire per esercitarmi?
Analisi ancora più profonde...- Scrittura e personalità: contenuto e forma rivelano il nostro modo di pensare
- Lo studio dei segni grafici per capire attitudini e profili professionali
- Elementi di cromodinamica: ulteriore strumento per capire, influenzare, indurre...
- L'analisi del corpo e il suo linguaggio
- L'analisi dell'abbigliamento
STOP AND ACT Analizziamo le persone più importanti presenti nella mia mappa d’influenza...Terzo Modulo SVILUPPARE LA CAPACITÀ DI RISTRUTTURAZIONE 24-25 Gennaio 2011
CHECK I risultati del laboratorio messo in pratica nel proprio lavoroVedere per credere o credere per vedere?- Raggiungere i propri obiettivi
- Il motivo all'azione
- I meccanismi difensivi
- Emozioni: cosa sono e come usarle
- Induzione e fascinazione: cosa sono?
Accrescere la fiducia nelle possibilità- Pensiero positivo: cos'è?
- Suggestioni per aumentare la fiducia in se stessi e negli altri
- Le metafore: cosa sono?
- Le metafore: come e quando usarle
- Creare possibilità, alzare le necessità e ridurre la paura
Tecniche di creatività- Cosa significa creare
- Tecniche calde e tecniche fredde: cosa sono e quando sono utili
- I 6 cappelli
- Libera il genio: comportamenti e giochi creativi
- Le domande come induttori potenti
- Le domande come tecnica creativa
- Brainstorming
- L'inutilità del NO
- Il linguaggio creativo: creare e distruggere... con le parole
Tecniche di problem solving- Problemi o opportunità?
- Risolvere problemi: e se fosse una professione?
- I problemi nascondono bisogni
- Problemi come leve di cambiamento
- L’ascolto assertivo riduce del 90% il problema
- Il problem management: soluzioni e sviluppo della professionalità
STOP AND DO Dov’è il vantaggio? Ovvero la capacità di ristrutturazione in azioneQuarto Modulo SVILUPPARE LA CAPACITÀ DI COMUNICAZIONE 14-15 Febbraio 2011
CHECK Quali risultati ha prodotto l’azione ristrutturante?La comunicazione efficace- La comunicazione: cos’è?
- I tre livelli del linguaggio
- Il modello contenuto/relazione
- Il concetto di feed-back e di bio-feed-back
- Comunicare è indurre, convincere, far fare
- Comunicare è creare possibilità
- Comunicare è accordarsi
La comunicazione profonda- Comunicazione profonda: cos'è?
- Perché è utile?
- I 5 assiomi della comunicazione profonda
- Il linguaggio logico spiega
- Il linguaggio deduttivo convince
- Il linguaggio psicologico motiva
- Il linguaggio biologico attrae
- Essere punto di riferimento: cosa significa realmente e come può essere applicato alle mie modalità relazionali
- Comunicazione organizzativa
- La comunicazione come baricentro
- Punti hard e punti soft da presidiare
CHECK Test sulla comunicazione profondaLa tecnologia e l'interattività- Intranet e internet
- E-mail e comunità
- Comunicazione interna ed esterna
- Il piano di comunicazione
- I nuovi strumenti di comunicazione interattiva
- La mia azienda quali adotta?
STOP AND DO Costruiamo il nostro piano d’azione personale18 Marzo 2011
CHECK Quali risultati ha prodotto l’azione ristrutturante? Tecniche di negoziazione- Negoziazione come stile di vita
- Gestire i conflitti
- L'ascolto efficace
- L’atteggiamento win-win
- Tecniche di negoziazione avanzata
- Gestire i presupposti
- Su cosa siamo d’accordo?
- Gli 8 fattori critici
- Punteggiare sempre
- Gli atteggiamenti che generano fiducia
Gli atteggiamenti che generano sfiducia- Le frasi e gli atteggiamenti killer
- Negoziare nei 4 stili
- I fattori determinanti nell’ascolto
- I modi in azione
- L’icona dell’interlocutore
- Gli stili perdenti
CHECK LIST Il memorandum del negoziatore efficaceLe fonti d'ansia- I meccanismi di gestione
- Linee guida preziose
- Consigli e suggerimenti
STOP AND DO Analisi di scenario e dei relativi comportamenti congruiQuinto Modulo LA GESTIONE DI SE STESSI 7-8 Aprile 2011
CHECK DEI RISULTATI Gli strumenti della comunicazione e della negoziazione al servizio delle mie trattativeConsapevolezza in azione- Le 10 caratteristiche degli uomini di successo
- Qual è la mia classifica?
- Il Soffio Vitale©: la metodologia della Scuola di Palo Alto per creare consapevolezza
- Le mosse per dare scacco allo stress
- L'errore come esperienza
- I diversi volti dell’esperienza
- L’attitudine suprema: l’azione
- Il Knowledge Management: cos'è?
- Informazione è potere
- Autorevolezza e autorità
- L’analista simbolico
L’arte d'imparare - Apprendere come arma vincente
- Far apprendere come arma suprema
- Come apprende la mente?
- Metacognizione: pensare a come pensiamo
- Stili di pensiero
- Menti diverse, diversi i modi di apprendere
- Strategie per imparare meglio
- Barriere all’apprendimento
Lo stress- Cos'è?
- Stanchezza psicologica
- Gestiamolo
- Salute e benessere
- Stress da lavoro
- Persone diverse, diversi tipi di stress
- Energie dissipate, energie sprecate
CHECK Test per misurare il mio livello di stressTecniche di gestione dello stress- Organizzare il lavoro con meno stress
- Automotivazione
- Pensieri, sogni, metafore, colori
- Cosa mi è particolarmente utile?
Proviamo...Le immagini che aiutano- Meditazione e tecniche di rilassamento
- Respirazione
- Il mio training personale
- Cosa mi è utile?
STOP AND DO Arricchiamo il nostro piano d’azione: quali strumenti e meccanismi sono utili per essere felici? Cosa devo fare, pensare e dire per stare meglio e far stare meglio?6 Maggio 2011
CHECK Risultati ottenuti e nuove riflessioniLa fine del percorso come nuovo inizio - Verifica dello status dei propri piani
- Approfondimento e settaggio di quanto ritenuto più utile ed efficace
- Cosa funziona e cosa meno
- Cosa devo approfondire
- Giochi per capire, imparare, influenzare
- I nuovi giorni e il nuovo mondo del lavoro
- E ora?
STOP AND DO Lasciamoci con un nuovo piano d’azione
Edizioni
Milano, Inizio il 28 Ottobre 2010
Quota di partecipazione (iva esclusa)
SINGOLA: € 3.995,00 MULTIPLA*: € 3.325,00
* per l'iscrizione di 2 persone alla stessa edizione del seminario o di almeno 9 persone nell'arco di 12 mesi a qualsiasi seminario a catalogo
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